Как Укрэксимбанк изнутри гниет или кто такой Шевчук

Еще со времен СССР, перестройки и переходного периода украинской экономики, Украинский экспортно-импортный банк (Укрэксимбанк) оставался более-менее стабильным. Может быть сыграло роль обслуживание внешнеторговых операций государственного сектора экономики. Может быть...

Еще со времен СССР, перестройки и переходного периода украинской экономики, Украинский экспортно-импортный банк (Укрэксимбанк) оставался более-менее стабильным. Может быть сыграло роль обслуживание внешнеторговых операций государственного сектора экономики. Может быть наличие устоявшейся клиентской базы. Может и другие факторы. Но кризисные моменты, которые например привели к приватизации ПАТ АКБ «Киев» и краху «Родовидбанка» обошли «Укрэксим…» стороной.

В тоже время, наличие государственного администрирования в банке не только полезно, но и вредно. Неотрывным фактором такого администрирования является то, что вместе с государственными деньгами, в банк пришли и государственные методы, т.е. кумовство, расклады, чьи-то люди, решалово. 

Но если в любой государственной структуре, кроме людей «первого» или «второго» всегда остаются рабочие лошадки, которые тянут все задачи (во избежание гнева самого «первого»), то в «Укрэксимбанке» об этом принципе просто забыли. 

Только последствия такой забывчивости для любой финансовой структуры – устрашающие. Вплоть до полного краха банка. К сожалению это не преувеличение. Живучесть банка во все времена определялась разницей между собственными средствами и заемными. Для упрощения материала мы сознательно не учитываем остальные банковские продукты, являющиеся лишь вариациями на тему. Если количество заемных средств значительно превышает собственные, банк становится очень зависимым от настроения клиентов и, собственно их присутствия.

Это общая схема. Кроме нее существуют общие, обязательные правила, как такого краха избежать. В первую очередь – это механизм гарантирования исполнения должниками банка своих обязательств. Таких механизмов несколько, а самым распространённым в национальной банковской сфере является залог, при котором банк может получить удовлетворение своих требований за счет имущества, принадлежащего должнику уже на момент оформления кредита (или приобретенного сразу после такого оформления). Согласно внутренним банковским правилам, получение кредита возможно только если стоимость залогового имущества превышает суму получаемых кредитных средств в три и более раза.

Читателю следует также учитывать, что за время независимости в Украине был сформирован уникальный вид кредитных продуктов, который отсутствует в европейской банковской практике — это «невозвратные кредиты». Т.е. те долговые обязательства, которые должник, по договоренности с администрацией банка (в том или ином лице) изначально погашать не собирается, принимая на себя ответственность дальнейшего возможного судебного преследования, но надеясь, что его подельники из банка (за долю малую) не будут слишком рьяно его разыскивать.

Правда нужно урегулировать вопрос с залоговым имуществом: завысить оценку, продать товары в обороте или иным способом сделать взыскание предмета залога невозможным. Около года назад, в «Укрэксимбанке» для этого был назначен «С.О.М.» (специально обученный мужик), а именно начальник управления залогового имущества Шевчук В.В.

Это человек нового времени, но в отличии от Акуниновского Ивана Францевича Бриллинга, является таковым не потому что соответствует новым стандартам банковского менеджмента, а исключительно потому, что был назначен новой командой.

Сменил он на должности некоего г. Буцко М., проработавшего на этой должности много лет. Последний также был известным комбинатором, и скорее всего именно он показал возможности «работы с коэффициентами» при определении стоимости залога. Вот только знания эти он г. Шевчуку В.В. не передал. А аппетиты у этого господина были свои и не маленькие. 

Будучи в прошлом офицером СБ Украины, и проходя службу в подразделении весьма далеком от экономических понятий, а именно спецподразделении «Альфа» (захваты, физподготовка, рукопашный и т.д.), г. Шевчук умудрился менее чем за год натворить больше чудес, чем его предшественник.

Но этим он только подтвердил свою репутацию, поскольку известен как человек который тесно был а может и до сих пор связан с криминалом.

Именно этот офицер Альфы был замешан в скандале с отравлением экс-президента Ющенко В. А. в 2004 году и потом каким-то чудом избежал разборок с прокуратурой. Интересно, сколько пришлось заплатить за то, чтобы это дело спустить на тормозах?

По сведениям из других источников, В. Шевчук, в лихие девяностые и немного позже, очень тесно общался с группировкой «Савлохи». Интересно зачем? Проникал в группировку для пресечения ее противоправной деятельности или делился «боевым опытом» с братками?

Следует признать, что насколько бы ни был влиятельным г. Шевчук, организовать комплекс обслуживания клиенту он не в силах. Т.е. завысить стоимость залога? Утвердить акты проверки наличия залогового имущества до и после получения кредита? Это к нему. А вот затянуть взыскание?

Для этого в банке был поселен высокими покровителями еще один «С.О.М.» — директор по вопросам работы с проблемными активами банка — Голосенниным И. А. Этих совершенно разных по возрасту и интересам людей объединил спектр поставленных высокими покровителями задач, а также наличие связей в Генеральной прокуратуре Украины и других правоохранительных органах.

Для информации: в подобных действиях г. Голосеннин был также неоднократно замечен и по предыдущему месту работы (имеется информация от СБ банка о систематическом получении им откатов). И почему-то после таких характеристик, под него специально была создана должность, приравненная к члену правления. Кто же Вам г. Игорь Александрович такое счастье подсуропил? И что, бесплатно?

Так не бывает. Оказанное высокое доверие нужно отрабатывать! Отсюда и оценочные махинации, и откаты.

Вот и получается, что за всеми кто в банке занимает высокие должности, стоят авторитетные люди высшего эшелона власти.

Одним из таких людей является министр финансов Юрий Колобов, с которым, еще до появления в «Укрэксимбанке» были связаны некоторые члены правления. Зачем же вам, гражданин начальник такая система? На премьерское кресло метите?

Только учтите, что после Вашего менеджмента, (т.е. представителей Вашей команды), кредитный портфель фактически последнего рентабельного государственного банка опустился до критического уровня, клиенты бегут как крысы с тонущего корабля, а серьезное финансовое учреждение превратилось в пристанище для бандитов, танкистов или их родственников, не владеющих элементарными экономическими понятиями.

Что же Вам скажут руководители остальных ведомств (в т.ч. силовых) обсуживающихся в банке, если например в один прекрасный день, из-за таких танкистов их сотрудники не получат зарплату?

Задумайтесь, пока не поздно!!!

Если у Вас мало данных, мы поможем. Немного позже…

По материалам: Taras-ua.com

Категории
Новости

Похожие сообщения